Affaires

Deux événements dans le monde commercial du thé ont retenu mon attention en juin.
Signalée d'abord par Teamail le 18, la mort de John Harney a finalement été soulignée par le NYT le 26, le peignant comme un prosélyte du thé, alors que les billets de Bruce Richardson, Pearl Dexter, Angela McRae traçaient le portrait d'un homme chaleureux, haut en couleur. L'article de Dan Bolton renseigne mieux sur l'avenir du commerce qu'il a établi: en plus de ses deux fils et de sa bru, deux petits-fils sont déjà actifs dans l'entreprise familiale. Michael conte, dans l'introduction du livre paru en 2008, que son père a choisi la dénomination sociale "Harney & Sons" bien avant que ses fils s'intéressent au thé.

C'est cette absence de relève qui a poussé Rajah Banerjee à vendre 90% de ses parts de Makaibari à Luxmi. Pour celui qui raconte dans son livre de 2008 l'épiphanie qu'il a vécue le 21 août 1970, le convertissant de chasseur à protecteur dévoué de la faune et de la flore locales, mais surtout de jeune diplômé qui ne songeait qu'à repartir à Londres à heureux fils héritier de la plantation ancestrale, ce souci de l'avenir a finalement été résolu de manière pragmatique. Il garde 10% et la direction du jardin.

"Makaibari and Rajah are inseparable. We don't want to disturb the association. I stepped in to purchase a stake because Rajah's sons are not interested in tea ," said Chatterjee. Rajah said the strategic sale was also to rebuff pretentions by other wealthy people with no interest in tea from grabbing Makaibari. "I didn't want Makaibari to become another garden that is wrung dry," he said. 
http://timesofindia.indiatimes.com/business/india-business/Iconic-Makaibari-tea-changes-hands/articleshow/36368345.cms